Imaginez une entreprise qui attire les talents car elle donne du sens au travail de ses collaborateurs. Une entreprise qui attire les clients car elle donne du sens à leur achat. Une entreprise qui se préoccupe du « pourquoi » on fait les choses avant de « comment » on les fait. Une entreprise qui s’attache à forger un rêve et à le partager avec son environnement tout en rendant chaque acteur partie prenante de sa réalisation. Comment réussir, mieux que les autres, à proposer une vision de l’avenir qui recueille l’adhésion du marché et des collaborateurs ?
 

C’est cela l’enjeu de la stratégie, puis du management et de l’organisation qui en sont les prolongements opérationnels.
 

Inventer le futur, dire comment on veut changer le monde, formaliser une direction, la partager, c’est bien plus qu’une prévision ou qu’un business plan à propos duquel, la seule certitude que l'on ait, c'est qu’il ne se réalisera pas comme prévu.